瑤海鋼構(gòu)瑤海鋼構(gòu)建設(shè)
設(shè)計(jì)院
本報(bào)訊：2019.年5月15日，由公司組織的銷(xiāo)售系統(tǒng)會(huì)議在第一會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)凌紅兵，黨總書(shū)記劉德承、工會(huì)主席王一麟應(yīng)邀參加，銷(xiāo)售系統(tǒng)全體員工參加會(huì)議。 會(huì)上，凌總首先就目前的中美關(guān)系進(jìn)行了分析，隨后就我公司的目前訂單進(jìn)行了通報(bào)，目前銷(xiāo)售已完成總?cè)蝿?wù)量的30%，隨后具體通報(bào)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，接下來(lái)的任務(wù)需要全體銷(xiāo)售人員公共努力。
他指出，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)一定要控制好損耗，損耗是重點(diǎn)，控制損耗可以大大降低成本，同時(shí)就倉(cāng)庫(kù)廢料退料，希望拿出一個(gè)好的政策給與獎(jiǎng)勵(lì)，在說(shuō)到生產(chǎn)安全時(shí)凌總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量安全會(huì)議一定要按時(shí)召開(kāi)，并將安全會(huì)議以圖片和文字形式報(bào)送到集團(tuán)公司行政部，以便做好安全宣傳工作，以此同時(shí)工程部的安全質(zhì)量，物流事業(yè)部的安全工作每月都要上報(bào)到集團(tuán)公司，做到質(zhì)量安全是大事，必須人人知曉。
1998年9月，凌紅兵當(dāng)時(shí)只有2萬(wàn)元資金。從沒(méi)有廠房，找別的公司加工，到租用辦公樓和廠房，再到在合肥市新站區(qū)民營(yíng)工業(yè)園征地20余畝，新建5000平方米工業(yè)廠房及2000平方米的辦公大樓，僅僅用了4年時(shí)間。 2004年初，公司申請(qǐng)到100畝工業(yè)用地，一年后，新建了約50000平方米工業(yè)廠房，18條輕鋼結(jié)構(gòu)、管桁架、彩鋼夾芯板和彩鋼單片板生產(chǎn)線(xiàn)，配置了一流生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備500多套，形成了年產(chǎn)4萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，累計(jì)完成投資近1億。
2019年是安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營(yíng)模式即1個(gè)總包平臺(tái)3大業(yè)務(wù)支撐（工程聯(lián)營(yíng)、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實(shí)行二大事業(yè)部（鋼構(gòu)事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，力爭(zhēng)三年時(shí)間把集團(tuán)公司建設(shè)成產(chǎn)值10億元以上區(qū)域性平臺(tái)型公司，為了適應(yīng)瑤海鋼構(gòu)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團(tuán)公司決定重新修訂規(guī)章制度，新頒布的瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)《基本管理制度》是在過(guò)去制訂制度基礎(chǔ)上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實(shí)施。
